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编辑推荐

1、《老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的》从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验。这些老板都有一个共同的特点——“严”,这种“严”体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的“狠”,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做“坏”人,企业才有好命。《老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的》以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。

2、《老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的》换个角度解读老板如何通过自己的“坏”、自己的“狠”,打造一支战斗力超强的团队,定位相对专精,带好队伍的简单几招更易赢得读者认可。

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内容简介

  有一次史玉柱在飞机上与马云谈论“企业家一定要是‘坏人’”,谈得很投机。事实上,企业界的“坏老板”比比皆是,如苹果公司的乔布斯、微软公司的比尔·盖茨和鲍尔默、华为的任正非、万达的王健林、海尔的张瑞敏等。“坏”并不是没有道德和良知的胡作非为,这里的“坏”是指敢变革、敢冒险、敢打敢拼,更敢闯,有更坚强的神经,有与众不同的思维模式,敢于打破常规,不按常理出牌,所谓狭路相逢“坏”者胜。
  《老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的》从目前优秀企业家的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道为主线,与读者分享团队管理的种种成功经验或失败教训。这些老板都有一个共同的特点——“坏”,这种“坏”体现在老板无论是对待自己,还是对待员工,都极其的“狠”,因为他们知道:严格是大爱,纵容是毁灭,只有敢做“坏”人,企业才有好命。《老板不严,团队难带:优秀是逼出来的,高效是拼出来的》以不一样的视角,为读者带来精彩的团队管理智慧,可读性强,值得所有老板、管理者、创业者阅读。

作者简介

  尚旭东,知行合一管理咨询公司执行董事兼总经理,上海改进管理咨询公司高级合伙人,徵师萃首席讲师,国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国市场营销协会理事,中国咨询业协会会员,中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员,中国管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、时代光华等特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。擅长领导力、中层力、执行力、创新力、销售团队管理与销售技巧、大客户营销、经销商管理与营销思维等方面的培训和咨询。曾在海尔集团、美的集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等多家企业任职高层管理职务。服务过的企业有中国航天科技、中国核电、中石油、中石化、中国移动、中国银行、中国工商银行、中国民航、国家电网、一汽奥迪、上海大众、美的集团、荣事达集团等。著有图书《管理就是带团队》《中层主管白金手册》等。

目录

前言:老板就应该对团队“坏”一点
第一章老板不狠,企业命悬
企业发展离不开老板的强硬手腕,带团队更是不能缺少“狠劲”。纵观中外强大的企业,就会发现他们的老板有一个共同特点,那就是“狠”,不仅对自己狠,对员工也狠,这种“狠”的背后是对自己、对员工、对企业的爱。因为只有在狠管之下,才能激发出团队的潜能,才能保证企业强势发展。反之,老板如果不狠管狠干,对自己太过放松、放任,企业很可能会命悬一线。
1.董明珠:市场不相信眼泪,商场不同情弱者
2.马云:小公司的战略就两个词“活下来、挣钱”
3.史玉柱:需要15个人最多配7个人
4.牛根生:老板就是对自己“狠”的人
5.张瑞敏:你不对自己狠,对手会对你更狠
6.王健林:什么清华北大,都不如胆子大
7.乔布斯:我的人生“狠”字当头
8.陈东升:你不创新,人家就革你的命

第二章老板不拼,难聚人心
企业要发展,老板是关键。作为公司的创始人,老板有一百个理由带头拼命地发展企业。当你拼起来时,不只是可以为企业多赚钱,为自己多赚钱,更能影响部属、带动团队,让大家从你身上看到良好的精神状态,看到企业发展的美好前景。最终,团队会因为你的拼劲而紧紧凝聚在一起。
1.用拼命的激情影响你的团队
2.快鱼吃慢鱼,不拼速度难活命
3.做一头“饿狼”,带出一群拼命三郎
4.闲时磨枪,危险到来不慌
5.暗中“吃透”对手,不打无准备之仗
6.不服输、不言弃,老板要有一股霸气
7.团队荣誉感不强,脸往哪里放

第三章老板不严,制度松散
俗话说:“严师出高徒。”其实,严厉的老板、严格管理的企业也会教出优秀的员工。世界上任何一个顶尖的团队、任何一个优秀的企业,都有一套非常严格的制度。如果企业用松散的制度管理员工,那么员工的惰性和弱点就得不到约束,团队往往会混乱无序、松松垮垮、执行力低下。因此,老板必须“严”一点,对员工严,对制度严,最终是对企业好,对大家好。

第四章老板不逼,业绩走低
技能是练出来的,办法是想出来的,管理是盯出来的,业绩是逼出来的。不是员工没能力,而是你没有逼员工发挥出他们的能力。如果你爱员工,如果你希望企业获得突破性的发展,那就考核你的员工,要求你的员工,逼迫你的员工去成长。如果你碍于情面,给员工低目标、低要求,只能养一群小绵羊,这是对员工前途的最大伤害,也是对企业前途的最大伤害。

第五章老板不抠,利润渗漏
利润等于营业额减去成本,成本控制得越好,利润就越高。老板都懂这个简单的减法运算,可只会算这道数学题是不够的,老板还需将其精髓运用到企业管理中来,想方设法降低成本,“抠出”利润。利润就像一滴滴水,如果你忽视它,它就会在无形中渗漏;只有当你重视它,想办法汇聚它,它才能变成财富海洋,推动企业扬帆远航。

第六章老板不威,激励错位
公司的发展离不开凝聚力,凝聚力离不开激励。老板要学会激励员工,而这离不开老板的威信。威信不是来自于权力,而是来自于老板个人的品格、为人、工作能力以及带队业绩。因此,树立个人威信,对企业发展很重要。

第七章老板不罚,执行低下
激励可以引导员工向好的方向发展,处罚可以较少甚至防止员工做出错误的行为。企业应该有自己的天条律令,要规定员工什么该做,什么不该做,对于该做的事情应该怎么做。如果员工做了不该做的事情,或没有做好该做的事情,会受到什么样的处罚,这对提升员工的执行力意义重大。处罚之鞭高高扬起,震慑人心,绝不手软。
第八章老板不压,气候难成
俗话说:“玉不琢不成器,树不修不成材”。一个人只有经历磨难和打压,才能成为优秀人才,成就一番事业。老板对待员工,有必要给他们施压,给他们责任,对他们提出高要求,在这种“高压”之下,员工才能更快成长。所谓“好员工都是管出来的,坏毛病都是惯出来的”,说的就是这个道理。


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