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编辑推荐
① 中高层管理者人手必备的管理指南
中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。
② 管理就是选合适的人，授权合适的事
《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权，从而达到“通过别人完满地完成工作”。
③内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更进一步了解如何管理和授权。
内容简介
授权的概念最初来源于人力资源管理专家，他们认为传统的管理模式压制了员工们的创造性，授权的方式可以使领导和员工获得双重的解放。
《所谓管理好，就是会授权》从两个角度告诉领导如何对员工进行授权：一是授权实施的流程，给出大量具有“操作意义”的授权管理技能；第二个角度是结合不同“管理情境”和“管理困境”，让管理者更进一步理解管理者。
作者简介
吴强，毕业于暨南大学管理学院，硕士研究生，贵州商学院副教授，主要从事管理和教学工作，在管理方面有较强的实际操作经验。
目录
第1章
审视：你需要授权吗？/001
你经常因为一些小事焦头烂额吗？
“抓大事，不问琐事”才是聪明的管理方法。
第2章
定义：何为授权？/019
授权源于灵感，但绝不仅仅是一种灵感。
在授权表面的辉煌背后，是主管们高超的管理技能。
第3章
前提：为授权做好准备/051
除非公司员工们的心态，团队、组织氛围全面变革，
否则授权难以推行，成功更属奢望。
第4章
合理分配：确定授权任务/069
高明的主管们有一条秘诀：只做自己该做的事，
绝不做下属该做的
第5章
审慎甄别：选择合适的受权者/085
主管们总是抱怨手下无精兵强将，殊不知，问题正在于他们自身……
第6章
实施：如何授权？/105
授权的每一步都包含着技巧，都需要耐心和领悟力才能做到出色。
第7章
控制：在一定界限内放权/123
一定要确保按照经营计划和一定的组织方向开展工作，
放权不是放任自流。
第8章
目标管理：一种特殊的授权形式/143
目标管理是一种具体而特殊的授权形式，
设计目标技巧的高低是授权成败的关键。
第9章
全面提升：授权的价值/161
高明的主管总能从授权中寻找到提升管理的绝佳契机。
第10章
树立权威：让授权成为一门艺术/183
授权不能被视作是一项管理的技术，它包含着艺术的绚烂色泽。
你不是在工作，而是在创作。
