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编辑推荐

适读人群:企业管理者、需求变革转型的管理者,以及对经典管理理论感兴趣的读者。

图解企业成长经典》从现代企业成长思想的启蒙开始,梳理各个管理学派的诞生、发展、演变,帮你搭建人类科学创新思想的知识体系。《图解企业成长经典》包含对10本经典企业成长理论图书的解读,与当代管理实践遥相映照,汲取百年管理智慧,把握现代管理的根本问题,加速你的认知升级。

内容简介

《图解企业成长经典》包含10本企业成长管理经典,为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。

首先,有两《图解企业成长经典》与企业成长面临的时间挑战和空间挑战相对应:与时间挑战对应的是《企业生命周期》,与空间挑战对应的是《战略创新者的十大法则》。

其次,另外四《图解企业成长经典》分别对应构成企业的四个基本要素:与用户要素对应的是《跨越鸿沟》,与组织要素对应的是《成长之痛》,与产品要素对应的是《公司进化论》,与市场要素对应的是《创新的扩散》。

最后,其他四《图解企业成长经典》分别对应构成企业生命周期的四个阶段:与起步阶段对应的是《选择卓越》,与增长阶段对应的是《从优秀到卓越》,与成熟阶段对应的是《基业长青》,与变革/衰退阶段对应的是《再造卓越》。

作者简介

路江涌

博士,北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划,获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。

目录

总序一 需要重回管理经典
总序二 读经典,才能创造经典
自序
前言 10本经典,理解成长
第一部分
成长的挑战/1
读前小测试
第1章时间挑战:《企业生命周期》/3
经典地位/4
知识地图/5
企业生命周期的主要阶段/6
企业四要素在生命周期中的变化/26
利用生命周期培育健康的企业/33
结语/40
第2章空间挑战:《战略创新者的十大法则》/42
经典地位/43
知识地图/44
借用/46
遗忘/56
学习/60
结语/63
第二部分
成长的维度/67
读前小测试
第3章用户成长:《跨越鸿沟》/69
经典地位/70
知识地图/71
技术采纳生命周期/72
理解鸿沟的机制/82
跨越鸿沟的战略/90
结语/95
第4章组织成长:《成长之痛》/96
经典地位/97
知识地图/98
创始人成长/99
团队成长/108
组织结构成长/114
结语/121
第5章产品成长:《公司进化论》/122
经典地位/123
知识地图/124
品类成熟生命周期/126
企业生命周期中的创新管理/133
实现全生命周期的可持续创新/139
结语/145
第6章市场成长:《创新的扩散》/147
经典地位/148
知识地图/150
创新的本质是新认知/150
创新扩散的传播过程/156
创新扩散的量化模型/162
结语/166
第三部分
成长的过程/167
读前小测试
第7章起步阶段:《选择卓越》/169
经典地位/170
知识地图/172
谨慎地进行选择/178
自律地坚持选择/187
警惕伴随选择的风险/191
结语/194
第8章增长阶段:《从优秀到卓越》/196
经典地位/197
知识地图/198
第五级经理人/199
刺猬理念/207
飞轮机制/211
结语/216
第9章成熟阶段:《基业长青》/218
经典地位/219
知识地图/220
拜用户教/221
造钟而不是报时/227
保存核心,刺激进步/231
以终为始/236
结语/240
第10章变革阶段:《再造卓越》/241
经典地位/242
知识地图/243
危机潜伏期/244
危机显现和恶化期/250
危机转机期/255
结语/258
附录A 企业成长经典译本/262
附录B 读前小测试答案/266
作者简介/267

前言/序言

10本经典,理解成长(节选)



在当前复杂的经济环境中,企业如何成长?这本《图解企业成长经典》为你答疑解惑。



阅读这《图解企业成长经典》有三重境界。



第一重境界是“昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路”。说的是一个人静下心来,独自阅读这本《图解企业成长经典》。



第二重境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。说的是以这本《图解企业成长经典》为纲要,阅读原著。



第三重境界是“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”。说的是和朋友或者团队一起阅读这本《图解企业成长经典》,依托原著,充分讨论,结合现实问题,形成团队共识。



01在时空中成长



时空,是宇宙间万物成长的基本维度。我们认识世界,最牢固的常识观念可能就是“世界是三维的”,我们从长、宽、高三个维度描述在宇宙中可见的所有物体。



企业成长也可以从时空角度理解。首先,企业成长面临来自空间和时间两个方面的挑战;其次,在空间维度上,企业要构建由用户、组织、产品和市场等基本要素构成的价值实体;最后,在时间维度上,企业要在由起步阶段、增长阶段、成熟阶段和变革/衰退阶段构成的企业生命周期内,应对成长过程中的变化。



进一步,我挑选了10本企业成长管理经典,为你解读企业成长过程中面临的各种挑战以及应对方法。



02成长的挑战



和所有生命一样,企业从出生开始,就面对着两个方面的根本性挑战:一方面是生存时间的挑战,另一方面是生存空间的挑战。



我为你挑了两本管理经典,分别讨论企业成长面临的时间挑战和空间挑战。



在应对成长的时间挑战方面,《企业生命周期》是一部绕不过的经典著作。作者伊查克·爱迪思是企业生命周期理论的创立者,他在《企业生命周期》中,把企业生命周期分成了10个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡。



为了帮助你更好地理解这本经典,我结合自己所写的畅销书《共演战略:重新定义企业生命周期》,从三个方面做了详细的解读:企业生命周期是什么;企业为什么会有生命周期的不同阶段;企业如何在生命周期的不同阶段保持组织健康。



在应对成长的空间挑战方面,《战略创新者的十大法则》提供了不二法门,就是持续进行战略创新。《战略创新者的十大法则》为你提供的创新秘诀包括三个方面:借用、遗忘和学习。这《图解企业成长经典》的作者是维杰伊·戈文达拉扬,他已连续五届入围年度“全球管理思想者50人”榜单。




03成长的维度



正如所有生命体都是由不同的器官和组织构成的一样,企业也是由不同要素组成的。



企业经营有两个基本的维度:一个维度是经营的对象;另一个维度是经营的边界。经营对象的维度包括两个基本内容:人和事。经营边界的维度也包括两个基本内容:内和外。



按经营对象和经营边界这两个维度,我们可以构建一个2×2的矩阵。矩阵包括四个象限:“用户”是企业外部的人;“组织”是企业内部的人;“产品”是企业内部的事;“市场”是企业外部的事。相应地,企业成长就可以分解为用户成长、组织成长、产品成长和市场成长这四个维度。



在用户成长维度,我为你图解的是《跨越鸿沟》。你可以从三个重点把握这《图解企业成长经典》:技术采纳生命周期的核心内容;什么原因造成了技术采纳生命周期各阶段之间的鸿沟;如何制定跨越鸿沟的战略。通过这《图解企业成长经典》,你可以把握企业在生命周期不同阶段,用户成长的基本规律。



在组织成长维度,我为你图解的是《成长之痛》。这《图解企业成长经典》是一本以动态视角关注企业组织成长的著作,阐述了企业成长各阶段的管理方法,探讨如何实现创业型企业向专业化管理型企业转型。这《图解企业成长经典》的三个重点是:创始人成长、团队成长和组织结构成长。



在产品成长维度,我为你图解的是《公司进化论》。这《图解企业成长经典》的核心观点是:商业世界和物竞天择的自然界类似,为了在弱肉强食的商业世界存活下来,公司必须保持持续的创新状态,在创新过程中克服公司的惯性,并在不同的发展阶段进行不同类型的创新。



在市场成长维度,我为你解读的是《创新的扩散》。这《图解企业成长经典》的作者埃弗雷特·罗杰斯,被称为“创新扩散之父”,他是创新扩散研究的集大成者。我为你选择的三个重点是:创新扩散的认知过程,创新扩散的传播过程,和创新扩散的量化模型。



04成长的过程



正如伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中把企业生命周期分成不同阶段一样,我们也可以把企业成长的时间维度分为起步阶段、增长阶段、成熟阶段和变革/衰退阶段。



我为你选择了知名管理学者吉姆·柯林斯关于企业成长的四本畅销书,分别是《选择卓越》《从优秀到卓越》《基业长青》和《再造卓越》。



《选择卓越》对应的是企业的起步阶段,《从优秀到卓越》对应的是企业的增长阶段,《基业长青》对应的是企业的成熟阶段,《再造卓越》对应的是企业的变革/衰退阶段。



相信你通过自己或者和朋友一起阅读这本《图解企业成长经典》,能够更加全面地理解企业成长的基本规律。



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