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编辑推荐

  《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《PMBOK?指南》自出版以来,得到了全世界广泛的认可,成为指导人们有效开展项目管里实践的可依赖之作。几十年来,虽然市场及技术发生了显著变化,但良好的项目管里实践一直都是取得优质业务成果的关键推动因素。良好的项目管理实践,不仅有助于创造价值,提出有效的策略,还能帮助组织提高竞争力。《PMBOK?指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造,收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见,体现了当下项目管理良好实践现状,因而成为一部真正出自项目管里界,由项目经历亲手打造,一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南,也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。PMP考试自2018年6月开始,采用《PMBOK?指南》第六版作为考试指定教材。
  《敏捷实践指南》是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。


内容简介

《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。《敏捷实践指南+项目管理知识体系指南 PMBOK指南 第6版(京东套装共2册)》中文简体字版由PMI授权在中国出版发行,其内容与第4版相比有一定更新,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程,是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

敏捷实践指南+项目管理知识体系指南 PMBOK指南 第6版(京东套装共2册)》是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准,它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导,并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致,包括项目管理知识体系指南(PMBOK指南第六版?)–,是PMI与敏捷联盟合作开发的成果,是PMI推出的敏捷认证教材之一。

作者简介

ProjectManagementInstitute(项目管理协会)是全球项目管理领域*威的非营利机构,致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广,其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。

目录

第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
1引论
11指南概述和目的
12基本要素
2项目运行环境
21概述
22事业环境因素
23组织过程资产
24组织系统
3项目经理的角色
31概述
32项目经理的定义
33项目经理的影响力范围
34项目经理的能力
35执行整合
4项目整合管理
41制定项目章程
42制定项目管理计划
43指导与管理项目工作
44管理项目知识
45监控项目工作
46实施整体变更控制
47结束项目或阶段
5项目范围管理
51规划范围管理
52收集需求
53定义范围
54创建WBS
55确认范围
56控制范围
6项目进度管理
61规划进度管理
62定义活动
63排列活动顺序
64估算活动持续时间
65制定进度计划
66控制进度
7项目成本管理
71规划成本管理
72估算成本
73制定预算
74控制成本
8项目质量管理
81规划质量管理
82管理质量
83控制质量
9项目资源管理
91规划资源管理
92估算活动资源
93获取资源
94建设团队
95管理团队
96控制资源
10项目沟通管理
101规划沟通管理
102管理沟通
103监督沟通
11项目风险管理
111规划风险管理
112识别风险
113实施定性风险分析
114实施定量风险分析
115规划风险应对
116实施风险应对
117监督风险
12项目采购管理
121规划采购管理
122实施采购
123控制采购
13项目相关方管理
131识别相关方
132规划相关方参与
133管理相关方参与
134监督相关方参与
参考文献

第二部分
项目管理标准
1引论
11项目和项目管理
12项目组合、项目集和项目之间的关系
13组织治理与项目治理之间的联系
14项目成功与效益管理
15项目生命周期
16项目相关方
17项目经理的角色
18项目管理知识领域
19项目管理过程组
110事业环境因素和组织过程资产
111裁剪项目工件
2启动过程组
21制定项目章程
22识别相关方
221项目管理计划组件
222项目文件示例
223项目管理计划更新
224项目文件更新
3规划过程组
31制定项目管理计划
32规划范围管理
33收集需求
34定义范围
35创建WBS
36规划进度管理
37定义活动
38排列活动顺序
39估算活动持续时间
391项目管理计划组件
392项目文件示例
393项目文件更新
310制定进度计划
311规划成本管理
312估算成本
313制定预算
314规划质量管理
315规划资源管理
316估算活动资源
317规划沟通管理
318规划风险管理
319识别风险
320实施定性风险分析
321实施定量风险分析
322规划风险应对
323规划采购管理
324规划相关方参与
4执行过程组
41指导与管理项目工作
42管理项目知识
43管理质量
44获取资源
45建设团队
46管理团队
47管理沟通
48实施风险应对
49实施采购
410管理相关方参与
5监控过程组
51监控项目工作
52实施整体变更控制
53确认范围
54控制范围
55控制进度
56控制成本
57控制质量
58控制资源
59监督沟通
510监督风险
511控制采购
512监督相关方参与
6收尾过程组
61结束项目或阶段

第三部分
附录、术语表、索引
附录X1第六版更新
附录X2第六版《PMBOK指南》编审人员
附录X3敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境
附录X4知识领域关键概念总结
附录X5知识领域裁剪考虑因素总结
附录X6工具与技术
术语表(英文排序)
术语表(中文排序)
1.引论............................................................................................................................................1
2.敏捷概述....................................................................................................................................7
2.1可确定的工作与高度不确定的工作.............................................................................7
2.2《敏捷宣言》及思维模式...............................................................................................8
2.3精益与看板方法............................................................................................................12
2.4不确定性、风险和生命周期选择...............................................................................13
3.生命周期选择.........................................................................................................................17
3.1项目生命周期的特征....................................................................................................18
3.1.1预测型生命周期的特征...................................................................................20
3.1.2迭代型生命周期的特征...................................................................................21
3.1.3增量型生命周期的特征...................................................................................22
3.1.4敏捷生命周期的特征........................................................................................24
3.1.5敏捷适用性筛选器............................................................................................25
3.1.6混合生命周期的特征........................................................................................26
3.1.7结合了敏捷和预测的方法...............................................................................27
3.1.8以预测法为主、敏捷方法为辅的方法..........................................................28
3.1.9以敏捷方法为主、预测法为辅的方法..........................................................28
3.1.10符合目的的混合生命周期.............................................................................29
3.1.11混合型生命周期作为过渡策略.....................................................................30
3.2混合敏捷方法................................................................................................................31
3.3影响裁剪的项目因素....................................................................................................32
II目录
4.实施敏捷:创建敏捷环境.....................................................................................................33
4.1从敏捷思维模式开始....................................................................................................33
4.2仆人式领导为团队赋权................................................................................................33
4.2.1仆人式领导的职责............................................................................................34
4.2.2项目经理在敏捷环境中的角色.......................................................................37
4.2.3项目经理应用仆人式领导...............................................................................38
4.3团队构成.........................................................................................................................38
4.3.1敏捷团队............................................................................................................39
4.3.2敏捷的角色........................................................................................................40
4.3.3通才型专家........................................................................................................42
4.3.4团队结构............................................................................................................43
4.3.5专职小组成员....................................................................................................44
4.3.6团队工作场所....................................................................................................46
4.3.7克服组织孤岛....................................................................................................47
5.实施敏捷:在敏捷环境中交付............................................................................................49
5.1项目章程和团队章程.....................................................................


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