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《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
激发团队主动性的八大核心技能，提高员工工作效率！从控制员工到引导员工的高效管理方案！
500强企业首席顾问50年经验总结，教你轻松激发团队热情，打造高效率团队！创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册！
宜家家居、全食集团等500强企业多年持续秉承的正向领导理念！
全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰·麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕·布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩·麦克金尼等鼎力推荐！
《正向激励：突破性的痛点式激励方案》
华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法，开启员工与企业共赢新局面。
迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫·哈德长达20年的积淀之作。
提高员工归属感，让每个员工都心甘情愿跟随你。
四步确定企业核心文化，三步打造高效员工，快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。
《正向领导：好管理就是激活团队正能量》
美国十大商学院——罗斯商学院副院长、教授，美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者，组织科学领域的十大学者之一，金·卡梅隆全新力作。
通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。LeadershipNOW一家致力于寻找美国较优潜力的公司总裁人选的网站，大力推荐《正向领导、管理、激励系列套装（全3册）》。
实践正向领导，挖掘更大潜力，体验正能量，打造高效能团队。
人类天生倾向于积极的事情，团队也需要正向的领导！
内容简介
《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结，在世界各地领导了无数团队，运用非常规领导方式，取得了出色的成果，让领导从控制员工到引导员工，实现正向管理。
《正向管理》里提出了一套观点，在原有的领导力技能基础上增加8项技能，这8项技能颠覆传统，打破惯例，让领导者轻松掌控小团队，获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时，引导员工，提高工作效率，激发团队主动性。
《正向激励：突破性的痛点式激励方案》
《正向激励》作者大卫·哈德，通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历，调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题：员工怠工。《正向领导、管理、激励系列套装（全3册）》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官，如何改变思维模式：提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等，从而提升企业员工整体的敬业度，减少员工怠工的情况。另外，《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法，帮助企业实现有效变革，这是每个企业都需要面对的问题也是难题。
《正向领导：好管理就是激活团队正能量》
《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以逾越的高效能团队。
作者简介
《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
马文·温斯伯德，一位拥有50多年经验的国际管理顾问，客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。
桑德拉·杰诺夫，一位咨询师和心理学家，曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。
两人共同创立了“未来搜索网络”，这是国际志愿者协作项目，用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。
《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
大卫·哈德，参与指导众多企业的人力资源项目，如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年，大卫指导的领导力项目，帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年，大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。
《正向领导：好管理就是激活团队正能量》
金.卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。
目录
《正向管理：激发团队主动性的八大核心技能》
引言
第1章
鼓励：减少控制，实现员工的正向管理
“我们要控制体系，而不是控制大家。”
第2章
激发：责任共担，让你的员工摆脱依赖
“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”
第3章
引导：接受焦虑，广泛传递正能量
“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”
第4章
影响：潜移默化，从感知语言开始
“你对自己的投射感受越多，削减自己威信的可能性就越小。
第5章
存异：擅用小组，正向激活团队能量
“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。”
第6章
高效：深入了解，合理安排组织工作
“最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、
地点找到恰当的人选。”
第7章
掌控：统筹全局，学会倾听和体验
“我们主张相互学习，使大家能够做出明智的选择。”
第8章
求同：达成共识，增强组织凝聚力
“最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。”
后记
附录
参考文献
致谢
关于作者
《正向激励：突破性的痛点式激励方案》
第1章破解员工消极怠工的密码
第2章企业成长需要思维创新
员工为什么有怠工行为
鼓励员工关注长期发展
保证企业的透明度
个人价值驱动发展
创建导师驱动型文化
第3章明确愿景、使命和目标
步骤1：明确员工的责任
步骤2：让员工有归属感
步骤3：积极关注自己和他人
步骤4：建立高质量的支持系统
第4章让企业与个人共同成长
第5章三步打造高效员工
有效沟通，变低效为高效
开口说话，准确传达信息
巧用社交网络，建立有效人脉
第6章全面打造合作型组织
横向领导，人人都是领导者
成为团队的优秀导师
学会赞美他人
创造条件发展员工个人能力
第7章激活领导潜能，成为高效领导者
第8章将合适的人放到合适的岗位上
员工需要掌握的新技能
判断不同类型员工的zui佳岗位
重视企业的品牌效应
不断完善招聘流程
摒弃偏见，客观分析
重视一线员工的发展
第9章中层管理：企业发展的zui主要环节
中层管理者的困惑
中层管理者的角色转变
中层管理者的发展障碍
持续提升的领导力
第10章
建设高绩效企业文化
改变从高层开始
明确未来状态
书中自有黄金屋
建立执行小组
重视沟通，唤醒“恍惚”的员工
帮助员工进行自我探究
确定学习计划
好导师能激励人心
选择志愿者走在改革前沿
创建一套完整的招聘流程
增强企业透明度
建立意见反馈系统
为每个员工的进步点赞
良好的企业文化让一切皆有可能
附录
参考文献
致谢
《正向领导：好管理就是激活团队正能量》
第一章为何要实践正向领导力
第二章如何重塑和完善组织文化
第三章如何广泛传递正能量
第四章如何积极传递消极意见
第五章如何制定和实现终极目标
第六章如何在组织中应用正向领导力
第七章正向领导力实践的简要总结
