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《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》

激发团队主动性的八大核心技能,提高员工工作效率!从控制员工到引导员工的高效管理方案!

500强企业首席顾问50年经验总结,教你轻松激发团队热情,打造高效率团队!创业者、新手领导、中层管理者人手一本的团队改造手册!

宜家家居、全食集团等500强企业多年持续秉承的正向领导理念!

全食公司联合创始人兼联合首席执行官约翰·麦基、宜家全球供应负责人贾斯帕·布洛顿、北爱尔兰信托人艾德恩·麦克金尼等鼎力推荐!

《正向激励:突破性的痛点式激励方案》

华特迪士尼、HBO、南加州大学、索尼热捧的员工激励方法,开启员工与企业共赢新局面。

迪士尼特邀培训师、美国人力资源峰会主讲人大卫·哈德长达20年的积淀之作。

提高员工归属感,让每个员工都心甘情愿跟随你。

四步确定企业核心文化,三步打造高效员工,快速掌握引爆团队潜能的创新管理指南。

《正向领导:好管理就是激活团队正能量》

美国十大商学院——罗斯商学院副院长、教授,美国管理学会颁发的研究中心影响奖获得者,组织科学领域的十大学者之一,金·卡梅隆全新力作。

通用电气、美国国家城市银行、苹果、华为等企业热捧的领导理念。LeadershipNOW一家致力于寻找美国较优潜力的公司总裁人选的网站,大力推荐《正向领导、管理、激励系列套装(全3册)》。

实践正向领导,挖掘更大潜力,体验正能量,打造高效能团队。

人类天生倾向于积极的事情,团队也需要正向的领导!

内容简介

《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》

《正向管理》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫50年来的经验总结,在世界各地领导了无数团队,运用非常规领导方式,取得了出色的成果,让领导从控制员工到引导员工,实现正向管理。

《正向管理》里提出了一套观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,激发团队主动性。

《正向激励:突破性的痛点式激励方案》

《正向激励》作者大卫·哈德,通过在迪士尼、HBO、南加州大学、索尼等企业进行“员工激励”项目培训的20年经历,调查发现世界各地的企业都存在一个普遍的问题:员工怠工。《正向领导、管理、激励系列套装(全3册)》介绍了从一线员工到中层管理者到首席执行官,如何改变思维模式:提升员工个人价值、提高员工归属感、重视品牌效应等,从而提升企业员工整体的敬业度,减少员工怠工的情况。另外,《正向激励》详细介绍了5种可操作性方法,帮助企业实现有效变革,这是每个企业都需要面对的问题也是难题。

《正向领导:好管理就是激活团队正能量》

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案,旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论,已经应用在组织中,并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动,而是通过执行多种实践,帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力,在工作中蓬勃发展,体验正能量,最终打造成难以逾越的高效能团队。

作者简介

《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》

马文·温斯伯德,一位拥有50多年经验的国际管理顾问,客户包括众多大型企业、非政府组织和非营利组织。

桑德拉·杰诺夫,一位咨询师和心理学家,曾帮助《财富》500强企业、小型企业、社区和非营利组织进行全系统改造。

两人共同创立了“未来搜索网络”,这是国际志愿者协作项目,用各种语言为全球范围内任何国家提供战略规划服务。

《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》

大卫·哈德,参与指导众多企业的人力资源项目,如美国有线电视新闻、哥伦比亚广播公司、洛杉矶第5台新闻、洛杉矶加州新闻和商业新闻网络电视台等。2001年,大卫指导的领导力项目,帮助华特迪士尼成功进行企业改革。其“员工激励”项目服务于家庭影院、索尼影视娱乐、南加州大学等上百家组织机构。2016年,大卫担任了美国人力资源峰会的主讲人。

《正向领导:好管理就是激活团队正能量》

金.卡梅隆,耶鲁大学博士,密西根大学罗斯商学院副院长,被公认为是组织科学领域的十大学者之一,曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖,也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题,和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表,是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物,发表了120多篇学术论文和14部学术著作。

目录

《正向管理:激发团队主动性的八大核心技能》

引言

第1章

鼓励:减少控制,实现员工的正向管理

“我们要控制体系,而不是控制大家。”

第2章

激发:责任共担,让你的员工摆脱依赖

“我从未见过任何人在正确的指导下还学不会承担责任。”

第3章

引导:接受焦虑,广泛传递正能量

“你可以用焦虑的感受发现新的创意来源。”

第4章

影响:潜移默化,从感知语言开始

“你对自己的投射感受越多,削减自己威信的可能性就越小。

第5章

存异:擅用小组,正向激活团队能量

“人们只有在知晓自己的差异时才能重新融入集体。”

第6章

高效:深入了解,合理安排组织工作

“最简单的领导行为就是在一个恰当的时间、

地点找到恰当的人选。”

第7章

掌控:统筹全局,学会倾听和体验

“我们主张相互学习,使大家能够做出明智的选择。”

第8章

求同:达成共识,增强组织凝聚力

“最终的结果只有在交谈和相互理解下才能获得。”

后记

附录

参考文献

致谢

关于作者

《正向激励:突破性的痛点式激励方案》

第1章破解员工消极怠工的密码

第2章企业成长需要思维创新

员工为什么有怠工行为

鼓励员工关注长期发展

保证企业的透明度

个人价值驱动发展

创建导师驱动型文化

第3章明确愿景、使命和目标

步骤1:明确员工的责任

步骤2:让员工有归属感

步骤3:积极关注自己和他人

步骤4:建立高质量的支持系统

第4章让企业与个人共同成长

第5章三步打造高效员工

有效沟通,变低效为高效

开口说话,准确传达信息

巧用社交网络,建立有效人脉

第6章全面打造合作型组织

横向领导,人人都是领导者

成为团队的优秀导师

学会赞美他人

创造条件发展员工个人能力

第7章激活领导潜能,成为高效领导者

第8章将合适的人放到合适的岗位上

员工需要掌握的新技能

判断不同类型员工的zui佳岗位

重视企业的品牌效应

不断完善招聘流程

摒弃偏见,客观分析

重视一线员工的发展

第9章中层管理:企业发展的zui主要环节

中层管理者的困惑

中层管理者的角色转变

中层管理者的发展障碍

持续提升的领导力

第10章

建设高绩效企业文化

改变从高层开始

明确未来状态

书中自有黄金屋

建立执行小组

重视沟通,唤醒“恍惚”的员工

帮助员工进行自我探究

确定学习计划

好导师能激励人心

选择志愿者走在改革前沿

创建一套完整的招聘流程

增强企业透明度

建立意见反馈系统

为每个员工的进步点赞

良好的企业文化让一切皆有可能

附录

参考文献

致谢

《正向领导:好管理就是激活团队正能量》

第一章为何要实践正向领导力

第二章如何重塑和完善组织文化

第三章如何广泛传递正能量

第四章如何积极传递消极意见

第五章如何制定和实现终极目标

第六章如何在组织中应用正向领导力

第七章正向领导力实践的简要总结


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